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公司召開(kāi)2022年度QC成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-11-24 10:53:01     閱讀次數(shù):0

11月22日下午,公司在501會(huì)議室召開(kāi)2022年度QC成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了10項(xiàng)QC成果,經(jīng)過(guò)評(píng)審組評(píng)審,鋼構(gòu)公司“藍(lán)弧”QC小組1項(xiàng)課題成果榮獲一等獎(jiǎng)和現(xiàn)場(chǎng)最佳發(fā)布獎(jiǎng),建材公司“登山”QC小組2項(xiàng)課題成果榮獲二等獎(jiǎng),鋼構(gòu)公司“揚(yáng)帆”QC小組、第一事業(yè)部“創(chuàng)克”QC小組、第二事業(yè)部“冰雪”QC小組3項(xiàng)課題成果榮獲三等獎(jiǎng)。

公司黨委書(shū)記王伍升對(duì)獲獎(jiǎng)的QC小組表示祝賀,也對(duì)所有QC小組所取得的成果表示肯定。就公司質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求:一要營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理良好氛圍,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位,牢固樹(shù)立質(zhì)量興企、品牌興企的理念,推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要善于抓關(guān)鍵,抓住“牛鼻子”。抓關(guān)鍵少數(shù),發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,發(fā)揮好QC小組成員在質(zhì)量管理方面的表率作用,帶動(dòng)并提高全員質(zhì)量攻關(guān)意識(shí);抓關(guān)鍵難題,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,在難題攻關(guān)上發(fā)力、用功,要善于分析問(wèn)題并找到要因,對(duì)癥下藥,解決難題;要善于確立創(chuàng)新課題,公司每年都申請(qǐng)很多專利,怎么沒(méi)有QC小組發(fā)布創(chuàng)新成果呢?創(chuàng)新型QC小組要積極瞄準(zhǔn)創(chuàng)新課題和創(chuàng)新目標(biāo),創(chuàng)造創(chuàng)新成果,助力公司創(chuàng)新發(fā)展;三要注重成果總結(jié)和推廣應(yīng)用。要善于舉一反三,擴(kuò)大成果應(yīng)用,把QC管理的方法、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到安全環(huán)保管理、成本管理、物資管理、投標(biāo)管理、黨建管理等各個(gè)方面。要積極分享好方法、好經(jīng)驗(yàn)、好舉措,不斷提升全員質(zhì)量興企意識(shí)、品牌理念、質(zhì)量管理本領(lǐng),加強(qiáng)公司質(zhì)量品牌建設(shè),共同鑄造銅冠建安品牌好形象。

公司領(lǐng)導(dǎo),工程部、質(zhì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)人及科技、質(zhì)量管理人員,各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、QC成果編制和發(fā)布人、QC愛(ài)好者共57人參加。

                                (質(zhì)計(jì)部  洪淑)

 

 

(一等獎(jiǎng))

(二等獎(jiǎng))

(三等獎(jiǎng))

 

(最佳發(fā)布獎(jiǎng))