7月23日下午，公司黨委書記王伍升到安裝公司調研。公司審計監察室主任黃小世陪同。
會上，該公司經理吳春林就上半年生產經營情況進行匯報和分析，王伍升詳細詢問了該公司成本控制情況，并就如何優化項目經濟活動分析工作，做到數據準確、條理清晰提出建議和要求。
安裝公司班子成員對1-7月份黨建管理、項目施工、市場開拓、技術創新等工作進行詳細匯報，王伍升在聽取匯報后，對存在的問題和困難進行一一指導，對班子成員提出四點要求：一要當好職工思想、能力、作風上的榜樣，做有為可為之人，凝心聚力、鼓舞士氣、干事創業；二要加強管理，加強安全風險管控，提升現場施工管理的組織能力，提升項目策劃和計劃水平，注重工作寫實和分析總結，有序高效推進各項工作；三要算好經營賬，加大績效考核力度，激勵先進，激發員工潛能，當好明白人，把握好相關數據和指標的邏輯關系，善于及時準確發現專項成本費用問題并采取有針對性的措施加以解決。四是班子每一位領導都要不用揚鞭自奮蹄，以奮進者的姿態在公司發展上當好引路人。
（安裝公司）
（下圖為王伍升書記調研現場）
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